苛刻的雇主们总是希望找到兼职的管理咨询顾问。拥有250万资产的咨询公司Minnetonka的ScottGlatstein认为寻常的招聘手段比较低效。他已经用过许多招聘方法，包括刊登在线广告等，但现在他几乎只依赖一种方法：接受现有的40多个员工的推荐信。“过去的6个月里，我们招聘了8个人，他们都是我们的员工介绍来的。
通过员工推荐倒也不失为一个招聘新人的可行方法，可以比广告招聘或通过中介等节省75%的成本。用这样的推荐方法还能降低雇佣双方的失误率，因为被推荐者能更好地融入公司文化，质量也有保障。
内部推荐最重要的好处就是新雇员能在短时间内变得非常有效率并具备实用的办事技巧。不可避免地，推荐制度也有其负面性。比如，当员工推荐他们圈里的成员加入你的团队，你的人力择优就失去了多样性。
对于高层管理职位而言，内部推荐也许不是一个最好的途径。人们在这个层面上推荐人选有些压力。不过问题不管怎么样都能解决。你可以要求雇员们推荐特殊种类的候选人。
这样的方法还能产生新的技巧，让雇员达到更高水平的管理层次。Ordioni说：“你不仅仅让人们求助于他们的朋友，推荐的人选通常也是产生于竞争的。”
如果员工试图挑战这个制度或者他们提名的候选人不够格，HR软件会追踪申请人。直到新来者能在这一岗位上待上几个月，很多公司机构才会给可以胜任的人奖金。
所以，内部举荐已经被越来越多的HR所认可和接受，也将成为未来招聘模式的主流。
出处：《企业家》
