在日常工作中，管理者仅仅停留在与员工每天的工作有所“互动”是不够的，还应该学会怎样在不花费或少花费成本的情况下去发掘员工的个人潜能。
适时的奖励、肯定与赞美 适时的奖励、肯定与赞美确实能达到激励员工的效果。研究显示：用上述方法激励时，员工需要肯定及赞美的程度远远胜于物质奖励。实践证明，适时的肯定与赞美是发挥员工潜能成本最低且最有效的方法之一。
安排重要及感兴趣的工作 对接受任务的员工而言，有些工作是硬着头皮去做的，实在是提不起精神。在这种情况下，管理者就要尽量安排员工去做他们感兴趣的工作，至少对这项工作的一部分有兴趣，以激发其工作潜能。
让员工充分分享公司的资讯 员工一般总是渴望了解如何从事他们的工作及公司的运营状况，因此，管理者应定期告诉员工公司的利益来源及主要支出动向。公司应提供畅通无阻的沟通渠道，以使员工及时得到资讯与回馈，并鼓励员工提出改进工作的建议，对有价值的建议给予适当的奖励。
让员工参与决策 让员工参与与他们有利害关系的事项的决策，这样做是对他们的尊重。当他们执行的是自己参与决策的任务时，他们对工作的责任感便会增加，同时也更能够激发其接受新的工作方式和挑战。
给员工一定的私人工作空间 有部分员工，尤其是有经验、工作业绩突出的员工，他们非常希望能够有一定的私人工作空间由自己支配，如果能够给这部分员工创造一个较宽松的工作环境，他们回报你的可能是高质量、高效率的工作成果，同时也为工作注入新的理念和活力。
使员工在工作中成长 大部分员工的成长主要来自工作上的进步，工作为员工带来学习以及吸收新技巧的机会。对大部分员工来说，得到新的工作机会来表现、学习与成长，是上司对自己的最好的激励。
供稿：山东蓬莱市人事局 刘刚
