时下，许多单位为促进干部、职工队伍建设，纷纷建立起一种新型的用人机制——末位淘汰制，旨在对工作落后，不求进步者予以淘汰，以此激励在岗职工。此方法积极的一面应该肯定，但通过一些单位的试行，反映出不少弊端，笔者认为在实行末位淘汰制中应该做到四忌：
一忌任人惟亲。实施干部、职工末位淘汰改革工作中，在组织年终评比、职工民主评议、领导综合评审等每一个环节都必须做到认真负责，杜绝民主评议时投感情票、或领导帮助亲朋好友蒙混过关。
二忌公报私仇。末位淘汰对每个干部、职工的切身利益息息相关，单位领导、职工应该正确对待，防止职工间，或职工与领导间因工作纠纷等因素从中报复，利用末位淘汰机会公报私仇。
三忌片面性。有些单位的一部分岗位人数甚少，甚至仅一二人，同样存在末位问题，考该、评比时应综合考虑不可比因素，未必对这样的末位非淘汰不可。否则，工作将出现青黄不接现象。
四忌形式主义。“末位淘汰制”的兴起，已成为人事制度管理工作中的一种 “时髦”，不少单位为了对上有个“创新”的敷衍，对下有个“加快改革步伐”的借口，纷纷效仿这种人事管理模式，但一到年终或考核期间，谁都不愿得罪谁，干脆来个考核均“合格”，结果一次考评没有末位，二次考评同样没有末位、久而久之，制度形同虚设，“末位淘汰”则没了效力，工作也无法推动。
末位淘汰说起来容易，做起来难，在操作、运行过程中应从促进工作，适应需要出发，认真对待，莫让干部和职工背上末位淘汰的包袱，莫让群众对末位淘汰失去信心。
供稿：蓬莱市人事局 刘刚
