一是在人才招聘方面，必须明确招聘目的。即为什么要招这个人、招进来的这个人将完成哪些工作？为完成这项工作招聘的这个人应需要具备哪些知识和技能？另外，在人才招聘时还要注意“门当户对”。我们都知道，只有将人才视为资本，才能最经济地拥有人才，并使人才不断成长，为团场发展带来“利润”。但是吸引人才应靠有竞争力的人才资源政策，而不是靠“技巧”把人才“招进门”。（留不住，还不如不招）。
二是在人才开发方面，应注意对人才的培训。随着中央和兵团政策的调整，团场会不断发展和变化，对人才的要求也会不断提高。而团场不可能靠频繁地换人来适应这种发展，唯一可行的办法是根据团场的需要不断为招进来的“这个人”提供学习提升的机会，使“这个人”的能力不断增长，以适应团场的发展。
三是在人才使用方面，要恰当地使用人才。恰当地使用人才，才能调动其积极性，使其为团场创造更多价值，并能引导人才向正确的方向发展，从而对团场发展产生积极影响。人才资本与其他资本相比有其独特性，即其创造利润的能力有很大的弹性。从人才资源开发的角度来讲，提供良好的工作条件是合理使用他的重要方面。要想让人才创造最大价值，就要为人才提供工作所需的各种支持：相关的培训、相应的办公设备、其他部门科室的配合等等。这样人才的工作才能得心应手，保持较高的工作效率，从而为团场带来更大的效益。
四是在激励方面，要建立起适合本团场的激励机制。激励一方面可以调动人才的积极性，使其能为团场做更多的工作；另一方面可以对招进来的人才进行引导，鼓励他们多做事，让他们的素质逐步提高，从而使人才增值，鼓励他们的成功，宽容他们的失败。团场要综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，真正建立起适合团场特色、时代特点和人才需求的开放式的激励机制。这样就能充分调动他们工作的积极性，并能够用好人才和留住人才，使团场经济得到可持续发展。
