提高薪酬的两个要件
一、提高劳动生产率。也就是把10个人的工作交给7个人干，而且不能加班加点，这就要改变乱干蛮干的现象，合理使用设备，科学组织生产，然后把节约下来的3个人的薪酬分摊到7个人的头上，薪酬自然也就提高了。
二、开发新产品，抢占市场份额，用高科技产品增加盈利。公司一面做批发商，一面兼做制造商，开发高附加值的新产品，这样方能增加收入，提高员工的薪酬。
对一个企业来说，先增加利润还是先提高薪酬？这个问题很像“先有蛋还是先有鸡”，但对现代企业来说，可以肯定的是要先提高员工的薪酬。即使暂时有困难，也要勇于克服，道路终会畅通。提高薪酬后，就会使企业上下抱着背水一战的决心，不达目的绝不罢休。现在，没有高薪是很难留住员工的，也不能令现有员工拿出干劲来。
薪酬高对员工有着正面的刺激作用，然而，最根本的也并不在于奖金，而在于奖金背后对工作的认同与赞许。从另一方面讲，给部分人提薪有可能会挫伤其他人的工作积极性，处理得不恰当容易引起员工情绪的波动，更有甚者，会直接危及整个组织的稳定性。
