金融危机给企业带来了巨大挑战，很多企业用裁员的方式来保住企业的生存，同时也带来了不可估量的影响，泉州人才网的专家为企业裁员做了分析，不管是被裁的还是没被裁的，裁员都会造成人心浮动，给企业带来更大的负面影响。而造成这种结果的原因有三：
1．企业信息不透明。
11月末，周钟杰表示：“在中国很少有企业实行真正法律意义上的裁员。”通常我们看到的都是“合同到期不续约”、“身边的人慢慢消失”等情况，企业员工被蒙在鼓里，不知道发生什么事情，自然会产生恐慌。
2．企业没有安抚性措施。
在调查中显示，面对经济不景气职场裁员消息频传的状况，仅有13%的企业采取了一定的安抚人心的措施，高达70%的企业没有对员工进行任何安抚或动员工作。这直接导致的结果是：只有7%的企业员工表现出要“团结一致，共度难关”的态度，而52%的职场白领都感觉“公司内人心惶惶”。
3．一边裁，一边招？
还有一些企业出现了“一边裁一边招”的现象，这种行为通常是大忌，会让员工感觉企业的诚信不够，员工也会因此降低对企业的忠诚度，甚至会损伤员工的自尊。但企业HR解释说：“通常被裁员的员工都是可替代性强的，而企业需要招聘的却是核心人才或是中高级人才。这些人才长期处于匮缺的状态，企业并不是因为裁了人后才去招人，这是两种不同的策略。”还有一些企业仅仅是因为招聘广告合同期未到，虽然已经取消了招聘计划，但已有的资源不可浪费，就把它当作宣传广告用。然而员工不辨其中真伪，难免会误解。
专家认为，在非常时期，更要体现出企业的人文关怀。企业通常知道裁员的积极面，却忽视了裁员的消极面。要使裁员获得其真正的正面效果，对留下来的员工要更为关注。即使没有裁员计划的企业，外部环境的变化也会使企业和员工前景变得更难以预料，因此需要及时采取措施。引入EAP项目，帮助员工稳定情绪；召开员工会议，坦陈危机和解决方案；邀请职业心理顾问，帮助员工进行职业发展规划等方式都可以创造出企业和员工共度难关的氛围。
