谈到管理创新，我就有感而发，企业从基础做起就是管理，这是最基层的，高端是人才。管理当然应该是人们要死守的问题，中国式的企业管理差异很明显，中国是以人为中心，欧美是以思为中心，中国以领袖为核心，欧美以团队为核心，中国既以法律为准绳，更是以道德为准绳，欧美不承认道德为准绳从这里来看中国人是何等的重要，到现在人性化无处不在的中国，我认为这是一个美好的中国，我们围绕人必须要多谈一谈。企业的企就是人加止，把人拿掉了不要谈企。今天谈关系，中国式的企业管理，我可以浓缩为两个字——管人。管好自己的同时再管理好该管的。管人的惯性是什么，还是两个字——用人，用好了人事半功倍，用不好人越来越糟糕。用人我们是什么一个理念呢？讲文凭的同时更讲设计水平，讲职称的同时更讲是否称职。讲阅历的同时更讲能力，讲资历的同时更讲贡献，讲道德的同时更讲具体的行为风格。前面说讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职，讲阅历更讲能力，讲资历更讲贡献，讲道德更讲风格，尤其最后一句话，网络上面有人说是神经病，我说道德是内在的。高尚的道德要通过良好的行为风格表现出来，道德才能有所彰显，否则该讲的不讲，该做的不做道德又有什么用。用人的关键又是育人，EMBA是最好的育人学府，最好的育人场所，用人之长，容人之短，育人既讲有人不疑，疑人不用，理性的怀疑对能人最好的保护，往往感性的信任恰恰是对能人的一大伤害。育人既讲失败乃成功之母，更讲成功乃失败之母，刚才是一个感性，一个理性，感性是用人不疑疑人不用，理性就是可以说是用人要疑，疑人要用。年轻型成长型苗子，鼓励他们大胆闯荡，我们给他们准备充足的学费。而对一些年龄比较大，有丰富阅历不能崇尚这个理念，告诉我们没有永久得成功，唯一有关相对的失败，成功本身就是不正常的，成功是阶段性得成功，面对成功应该是诚惶诚恐，战战兢兢。如何成功，成功多久。刚才张院长讲的中庸，育人说四句话，首先善于发现，倾情呵护，从容包容，慷慨使用，发现人才比培养人才重要十倍乃至一百倍，发现各个人、发现一个非常优秀的人，少加培养就可以。发现比培养重要，尤其对经商来说，先天往往比后天更重要，经商靠智商，智商是爹妈给的。山东大染坊的大东家没有多高的智商，经商何以了得。
从管人、用人到育人，取决于认为的助人，我们长辈刚才说的诚信的问题，属于道德的范畴，关键人物的做人，你的人格魅力在哪里，企业掌门人智商、才华、能力是不容置疑的，这就叫大成在德，小成在智。讲大成问问自己的德行，德行占75，小成问问自己的智商怎么样，智商占75。小成的人才重于德，而大成的人德终于采，所以说过去传统教育培养德臣兼备的人，我不完全认同，企业职业经理才德兼备，关键人物德在才的前面，叫德才兼备。我谈的就是中国式的企业管理，我们没有时间看那么多书，看到的也是一大堆正确、笼统捕捉编辑的东西，循序仅见的不无道理，但看完了你的收获在哪里，得到了什么，很茫然。书山无路，学海无涯。谈管理我们下面谈经营。
市场经济向计划经济转换阶段是短缺经济，短缺不是迈进已经形成了事实，中国经济也从十一届三中全会到25年以后十六届三中全会，中国经济开始更加注重质量，经营第一的时代已经到来，市场是衣食父母，管理得再好，经营不好就等于死亡，经济得好可以弥补管理上大量不足，看一个企业的兴衰成败，应该看管理，别的因素不谈，经营占75分，管理占25分。又谈经营高端从管理到经营，关键是人。一切都是人做的，人何等重要，我们刚才谈到到了巅峰看企业，至高无上已经不是人了，因为管理经营到处可以克隆模仿，人才倒可以流动，挖掘培养，唯有一个是原生态的，就是产业，你是从事什么，搞得这么惨。
我做了25年企业一把手经理，评价什么这是最重要的。产业是原生态的，克隆效仿不了，也流动不起来，产能构成的年代，我们产业创新、产业的升级换代尽可能的往上游衍生，少往下游延伸，这是我们做企业要考虑的事情。有的人看我们的钱给别人占了，就往下延伸，这是弱智的表现。天下人赚天下人的钱，这是正常现象。那你企业规模不大，死死越快，别人从规模经济走向规模不经济，产业向上游延伸是提升，产业向下游延伸典型的把自己往下。越望上游市场化程度越低，越往下游利润空间越窄，市场化程度越高。那么这个产业我觉得是对任何一个企业至关重要，比如比尔盖茨他那个年代正好赶上产业年代，现在新的比尔盖茨智商是原来比尔盖茨的一百倍，也诞生不了微软。我们回忆十几年前家庭产业何以了得，现在的呢？更何况民营企业配套，整个企业怎么做大，今天朝的汽车产业，我们思想一下5到10年以后汽车行业不就是今天的家电吗？所以产业的创新、长夜的不断升级换代只是我们真正做企业的人来说不得不考虑的。要看企业的重要性，企业的巅峰，第一是产业，第二是人才，第三是经营，第四是管理。一流的企业走标准、走文化，二流的企业走品牌、走资本，三六的企业走
