一个好的企业，必定有一整套行之有效的激励模式，通过吸引、激励和留住人才，以达到企业的不断成功和持续发展。而激励模式的创建、实施和维持，则主要通过有效的人力资源管理实践而获得。
激励来自于需求。要产生对员工的激励，则首先必须了解员工的需求，知道他的期望，方能据此制订和实施满足员工需求的措施和和行为，从而产生激励的效果。
组织对员工的期望，通常有以下方面：
1、 员工素质。员工应具有相应的技能、知识和能力，并能按标准完成工作。
2、 员工的工作态度。员工对组织的态度应该是积极、主动、认同的。
3、 员工承担的工作量。员工的工作量应充足饱满。
4、 员工的工作效率。员工的工作是高效率的。
5、 员工的行为。员工的行为应能为组织创造价值。
同时，员工对组织的期望，则包括以下方面：
1、 金钱上的回报。
2、 工作保障。
3、 晋升的空间。
4、 个人的发展机会。
5、 良好的工作环境。
6、 工作的意义。
7、 公司对员工的承诺。
8、 公司对员工的肯定和赏识。
9、 受到尊重。
10、 良好的人际关系。
激励理论告诉我们，通过满足对方的期望，可产生激发对方产生相应的行为动机，从而引致最终的行动。人力资源管理的工作核心，就是要考虑如何激励员工个体的行动，使之与组织的目标有效结合起来。
根据马斯洛的需求理论，正常情况下人的需求分为五个层次，由低至高依次为：（1）生理需求；（2）安全需求；（3）社会需求：（4）尊重需求；（5）自我实现需求。其中，不同的时期人们有不同的需求。只有当较低的需求被满足后，较高的需求才能成为激励的因素。同时，当某种需求得到满足之后，它将不会再激发行动，至少是暂时不能。人力资源专业人士在制订人力资源激励模式时，应考虑以上因素，从而产生更有效的激励效果。
通常，人力资源专业人士在设计人力资源管理的各个体系时，通过体系的有效设计和运作，以达到充分激励员工的目的：
一、 工作体系
在工作体系中，人力资源专业人士可通过以下功能活动，以发挥其激励作用：
1、 工作丰富化；
2、 工作扩大化；
3、 工作轮换；
4、 有效的工作目标设置；
5、 工作再设计。
以上的各项功能活动，主要在以下方面对员工产生激励作用：
1、 更有意义的工作；
2、 更具挑战性的工作；
3、 任务的完整性；
4、 技能多样化；
5、 自主权；
6、 反馈；
7、 责任。
二、 组织体系
在组织体系的人力资源管理实践中，主要通过以下功能活动，对员工产生激励：
1、 授权；
2、 参与；
3、 决策；
4、 信息沟通；
5、 领导。
对员工的激励，主要体现在以下方面：
1、 更多的权力；
2、 信任；
3、 知情；
4、 参与决策；
5、 自主权；
6、 反馈；
7、 责任。
三、 人力资源规划体系
