最近，台湾亲民党主席宋楚瑜在清华大学演讲的时候，拿着2005年5月号《美国新闻》周刊（封面是章子怡、故宫等图案）说道：“一个全球必须面对的必然趋势，那就是中国的崛起！”
同样是在5月鲜花的季节，财富论坛第三次选择在中国召开，北京的人民大会堂见证了世界各地的精英人士如何进一步将“中国崛起”的话题推向高潮。
中国必将崛起，这已是无人能够阻挡的历史必然。随着中国的崛起，中国企业的崛起也成为必然。在世界500强的排名中，我国内地进入世界500强的企业由１９９８年的3家增加到２００４年的14家。近日，正在瑞士参加世界经济论坛年会的瑞士德勤会计师事务所首席执行官白礼德预测，中国有能力实现在2010年之前有50家企业跻身世界500强的目标！
但是，中国企业的崛起之路不会平坦，在崛起的道路上，还将面临战略、治理结构的完善、品牌以及文化的挑战。只有克服这些挑战，中国崛起才能成为中国企业崛起的良机，才能避免上演一出没有中国企业作主角的中国崛起的悲剧。
龙跃在渊——企业战略对于中国企业的制约
近期，中国企业遭遇了一次被称为“铁矿石珍珠港”的事件。随着“涨价71.5”、“每吨再加7.5～10美元”、“威胁放弃长期合同”等刺眼的字句频频见诸报端，铁矿石问题一下子从幕后走到了台前，成为中国人最关注的事件之一。
事实上，中国的崛起必然带来相应的国际摩擦，为此中国需要以战略作为应对。中国是一个巨国，它兴起的噔噔脚步声令全球关注，其巨大的摩擦亦将是举世罕见的。
如果画一个以时间为横轴，以国际经济摩擦为纵坐标的示意图，中国作为大国兴起预计将经历三个重要历史阶段：一是20世纪最后20年，中国作为大国崛起的准备期，国际经济摩擦处于隐性的阶段；二是中国作为大国快速崛起、国际经济摩擦日益显性的时期，大概也将经历20余年的时间；三是中国作为新的大国被接纳、达到新的国际均衡的时期，这将是20余年后的事情了。
中国目前正进入至少长达20年的国际经济摩擦期。中国所面临的国际经济摩擦不是偶然的，而是必然的；不是战术性的，而是战略性的。其他经济大国如日本在兴起时，也曾大致经历过这样三个时期。其中，上世纪60～70年代主要是平和的发展时期，上世纪80～90年代进入国际经济摩擦期，目前大致进入均衡期。
对于战略性国际经济摩擦，中国需要从总体上，从全局上，从历史的高度予以战略应对。在这方面，可惜的是，中国各个部门、各个企业往往都是各自为政，缺乏大的战略眼光，再加上中国人对这一新的历史时期到来并不拥有足够的心理准备，这些都有可能在未来造成致命的失误。
有人惊呼，俄罗斯石油管道不经过中国，是日本和俄罗斯将中国甩了。但是，在俄罗斯最困难的时候，中国人干什么去了？有人惊呼铁矿石涨价，但是，早在中国进入重化工业发展阶段之前，中国的企业干什么去了？为什么没有像日本的企业那样在扩张生产之前先准备好原料基地？
三军未动，粮草先行，这是未雨绸缪，决胜千里的战略。中国的企业家尽管自小在评书里就听说过这句话，但在企业决策中却难以将之付诸于战略实施。
什么是战略？战略绝不是事到临头再抱佛脚，而是高瞻远瞩、通盘考虑后作重大抉择。日本东芝20世纪80年代在中国投放的电视广告用童声唱“Toshiba，Toshiba，新时代的东芝”。人们很奇怪：为什么用童声播广告，儿童不是东芝的用户。东芝公司说，我们的产品不仅儿童买不起，中国的成人也买不起。不过这些儿童长大时，就会是买得起我们产品的用户。这就是日本人的战略。
中国企业本来就缺乏规范性地制定战略的习惯，现在要走出去，要在全球化的思维下进行企业规划，新的战略必须是统摄国内外的战略，这更加增添了战略制定的难度。而通观国内，能够研究战略的人才也可以说屈指可数。
我们希望中国企业能够适应中国崛起及相随而来的国际经济摩擦时代，全面进行反思，真正地像十六届三中全会的报告中所指出的那样，通过战略和制定和实施，做到国际与国内的统筹发展。
群龙无首——治理结构对中国企业发展的制约
中国企业身上最软弱的“阿喀琉斯脚踵”是什么呢？是治理结构。可以说，无论是中国的国有企业，还是中国的民营企业，都在治理结构上存在着缺陷。治理结构不完善，就使得企业的决策在最高层次上出现短路，犹如群龙无首，或者说群龙没有一个有效的、理性的，能够把企业带向未来发展之途的首脑机构。
中国国有企业仍然是中国企业的国家队，所有进入世界500强的企业全都是国有企业。但是，国有企业最大的问题却是治理结构不完善。笔者对178家中央企业进行分析，发现进行了公司制改革的有53家，但真正谈得上治理结构完善的大约不到一半。这是因为，完善的公司治理结构需要有真正的股东制约，需要发挥董事会、监事会以及股东大会的作用，而不是仅仅停留在形式。广东核电早年成立运营公司时，中方股东与香港股东的合作就有非常好的治理结构。港方虽然只有25％的股份，却是真正有制衡作用的小股东。其一，港方在董事会中有一票否决权
