如何治疗创业元老老年痴呆症？
在企业开创之初，创业元老为企业冲锋陷阵，立下了汗马功劳，但是，等到企业发展起来以后，当年拼劲十足闯天下的创业元老大都一身疲惫，好像到了更年期.他们的能力相对于职位，已经远远落后，乃至成为企业继续发展的阻力。
不用他，我没有今天；用了他，我没有明天！很多老板在面对创业元老时高声呼喊。
全部砍死？落得个卸磨杀驴的恶名，也寒了众人的心，从此无人为企业卖命；让他们继续占踞高位？那会阻挡众多才俊们的前进之路。何去何从，令人进退两难。
如何治疗创业元老的老年痴呆症，成为老板们普遍的心病。同样，也是关乎元老们继续在企业生存和发展的重要问题。
策划人： 《中国新时代》杂志副主编 罗建法
特邀主持： 知名企业管理专家 张会亭
特邀嘉宾： 汇瀛环保科技有限公司总经理 赵琦
金山软件有限公司人力资源部经理 涂文开
腾驹达公司董事长 景素奇
新陈代谢是自然现象
张会亭：茂威集团是沿海一家中型服装企业，集团总裁赵老板与几个创业者经过7年努力，将一个小厂子做到了近万人的规模。但是，遭遇7年之痒后，跟随赵老板打天下的创业元老们患上了老年痴呆症——当年拼劲十足的创业元老现在大都一身疲惫，好像到了更年期.许多当年的老革命现在都在凭借自己的经验与资历做事，学习性与专注性极差。最为严重的是，他们作风也对公司整体氛围造成很多负面影响。例如，集团新建立一套绩效考核制度，到了这些元老这里就马上会引起反弹：我是元老呀，也要接受考核？！市场终于因这些创业元老的消极懈怠而变得不温不火，而赵老板心里却早已上了火，究竟该如何对待这些跟随自己多年的创业元老？如何有效治疗他们的老年痴呆症呢？
赵琦：创业元老的老年痴呆症与人能共苦不能同甘的本性有关很多老板和伙伴们创业的时候，他根本没有想到自己能够做多大，等到某天做大了，他自己都大吃一惊，这个时候，企业的发展实际上已经超越了他自己的目标。
天降喜事往往变成悲剧。意外的收获，激起了人的欲望。面对突然发展起来的企业，老板的心态发生了变化，曾经许诺过兄弟们的好处，现在不想兑现了，他会想，企业是我的，我为什么要给你这么多？
同样，一起创业的兄弟们也会想，江山是我们一起打的，我能得到什么？当他们感觉自己所得远低于预期时，就会不平衡，开始消极怠工，变得痴呆，以为他们真的老朽了？那就错了，这是假痴，不信等他自己创业或者是换个地方，马上就活起来了。
在这种情况下，痴呆是老板和元老们一起作用造成的。
涂文开：元老的社会与精神价值追求没有及时发生转移，没有精神上的追求和使命感创业元老的老年痴呆症往往是受到能力和经验的局限。创业的时候盘子小，几个人猛冲上去就能拿下，对能力和经验的要求未必很全面。但盘子做大之后，当初用来涮小盘子的成功经验却可能成为涮大盘子的桎梏。
另外一个原因是培训没有跟进。在原始资本积累的过程中，企业过于看重对业务的投入，而忽略了人力资本的投入，没有意识到人力资本保值与增值的重要性。于是，在新的情况下，他们无法适应，出现了老年痴呆症.当企业发展到一定规模并获得一定经济利益的时候，元老们开始满足于现状，害怕失去现在的利益，事业目标停滞，不愿意为开拓新的成就而承担风险，要求一个只为五斗米折腰的人去扫天下，那当然是动作迟缓了。
还有一个原因是元老的社会与精神价值追求没有及时发生转移。当自身既得的物质利益得到满足后，没有考虑到为社会创造更多价值，没有精神上的追求和使命感。
景素奇：企业的需求变了，元老们还骑在马上打游击企业的发展需要经过几个阶段。一个是发展阶段，这个时候是猛冲猛打，只要够胆量，够热情，也许就能够闯荡出一片天空；然后是成长阶段和成熟阶段，元老的老年痴呆症往往就发生在企业向成熟阶段转变的时期。企业的需求变了，元老们还骑在马上打游击，已经适应不了新的形势。而人的天性是懒惰的，不喜欢改变，一旦企业成长了，就不舒服。
人的满足程度不一样，人的类型也不同，影响到其行为方式。有的人属于狮子型的人，富有激情和开拓精神，也许他是一个天生的创业者，但却是三流的管理者，但是等到企业需要规范运作，不需要创业而开始守成时，他就迷失了方向。犹如狮子没有了的爪牙，他当然就不值钱，变得痴呆了。
老革命到老资格
张会亭：很多企业都有一帮老革命，他们投身创业早，曾经立下赫赫战功，同时，也建立了一套自己的行为模式。等企业发展以后，他们很容易依赖以往的惯性，于是便出现了习惯性懒惰.每天吊儿郎当，却总认为自己什么都行。同时，由于是老革命，就喜欢摆老资格，凡事寻求特例，以显示自己的特权和地位.从老革命到老资格，创业元老已经成为企业的阻力。
赵琦：痴呆症的具体表现之一是产生恶意抱团现象就像中国人挤公共汽车，上去的想关门，好让自己占有座位，没上去的想往上挤，去抢一个座位。在企业里
