企业究竟需要多少“领导”？对于这个问题,有人可能会感到诧异，并很快给出答案：有多少领导岗位，就应该有多少领导人啊。
果真如此吗？为了准确地回答这个问题，我们首先得先回答以下两个问题：什么是“领导”？企业（或组织）需要什么样的“领导”?
1、什么是“领导”？
对于第一个问题，许多人会认为“领导”是一种职位，当企业（或组织）赋予一个人“领导”职能的时候,他就是组织的“领导（领导者）”。
事实上，比较科学的定义标准是：领导（领导者）不是指其在组织中的位置，而是指其为组织所做的贡献。进一步研究发现：“领导”的职能虽然是组织给的，但在实际工作中，领导行为是否有效、领导效用的大小却与“权力基础”有关。何谓“权力基础”？简单地说，“权力基础”就是实施领导时所必须依赖的一些权力因素。根据世界组织行为学大师、领导力大师、美国领导力研究中心（CLS）主席保罗·赫塞博士的研究，“权力基础”可以被分为7类,“领导”是否能有效地实施领导行为与这7种权力有直接的关联。
保罗·赫塞博士指出,从更广泛的范围来看，“领导”实际上是一种影响力，可以谓之“领导力”。因此，可以对“领导”（领导力）的定义可以进一步诠释为:“领导”是对他人或团队行为进行影响的一种努力，包括对各个层面人员的影响能力（包括上、下、左、右层面的所有人员）。根据这个定义，我们可以认为，“有效的领导”是指能针对被领导者的个人或团队绩效需求来采取适当的领导行为。
2、企业（或组织）需要什么样的“领导”?
现在，我们来回答第二个问题：企业需要什么样的“领导”?
研究发现,组织需要“领导”，更需要有影响力的“领导”，真正的“领导”是指在组织中拥有足够影响力、能够有效影响周围人的人。
在现代企业架构中，除了投资方,企业主要由聘用的职业经理人来打理。企业中的管理者一般都身负“领导”和“管理”双重职能，这两种职能究竟有何区别？两者孰轻孰重？根据世界领导力权威约翰?科特（John P Kotter）教授的定义：“领导”和“管理”是两种不同的职能，“领导”职能主要在于“确定方向、整合相关者、激励、鼓舞”这4块，其目的是为了产生变革；“管理”职能主要在于“计划、预算、组织、控制”，其目的是建立秩序。关于“领导”与“管理”职能的区别和价值关联。对现代企业管理人员来说,领导才能和管理才能必须两者兼备。
延伸开来说，企业组织架构基本呈金字塔型，而现在提倡的“扁平化管理”更是涉及到横向和纵向两个层面的活动。因此，我们可以说，每个管理者都在或多或少地承担领导（影响）的角色和职能，这是因为：你既需要与不同部门之间有效地进行协作，又需要在部门内部实行有效的互动，这些都需要依靠你的领导（影响）才能进行。
基层员工是否也需要“领导力”，答案是肯定的。那么，基层员工该如何发挥自己的领导作用呢？诚然，基层员工比较少有机会发挥自己的领导力（影响力），但也不会完全没有机会。一方面，我们可以看到，领导力的权力基础来源于七种不同的权力，而信息权、专家权都不是来源于组织的认定，可以通过自身的培养获得；另一方面，领导的定义也指出，领导实际是指贡献价值的大小，基层员工同样可以通过不同形式来贡献自身的价值，获得领导力（影响力）。
结语
拿破仑有一句名言：不想当将军的士兵不是好士兵。从这个角度来看，企业所有员工都要有当领导的雄心。试想一下，我们是愿意呆在一个人人都热情高涨、愿意承担责任的组织里呢，还是愿意呆在一个人人都推卸责任、逃避责任的企业里呢？
管理大师彼得·德鲁克也有一句名言：现在，管理越来越需要一套与以往不同的观念——应该去“领导”人而不是去“管理”人；组织的最佳目标应该是让每个人的长处和才能都得到发挥。
来源： 深圳市麦肯特企业
