中国企业脆弱的原因是我们不会做战略的思考，仅仅是做了管理的思考
中国民营企业的平均寿命只有2年9个月，在一个蓬勃发展的经济区域，在一个制造能力和需求能力都居于世界前列的区域，本土的企业如此的脆弱的确令人震惊。
我们一直想了解为什么中国企业这样容易受到影响，企业家个人的危机、自然条件的变化、资源的改变、国际市场的风吹草动等等，一个外部环境或者内部条件的改变就会带来企业致命的危机，为什么中国的企业这样脆弱呢？
企业需要面对的问题实在是太多了，如果需要企业能够不断的存活下去，企业就必须回答凭什么活下去这个问题，事实上企业多大、企业赚多少钱、企业可以解决多少就业、企业是否具备品牌等等，都是企业经营的一个结果，是企业运营的外化表现，所以当我们说企业不够大而无法抵抗风险的时候，这本身就是无法解决的问题，因此我们还是要回到企业凭什么存活下去这个问题上来思考，这个层面就是战略的思考了。
对许多战略性问题，我们并没有完全理解。以创新为例，创新不仅仅是今天市场环境的条件，更重要的是创新是企业能够成为冠军的能力所在。如果宽泛一点说，成功的企业都是创造性地开辟了新的领域。苹果带领我们走向计算机时代，星巴克创立了全新的商业渠道，使咖啡成为商务人士瞬间可以享受到的休闲；杜邦公司“让女王的丝袜女仆也可以享用”；沃尔玛的商业模式让产品“总是以最低的价格销售”；阿里巴巴更是“让天下没有难做的生意”……这些企业的奇迹都是源于创新能力的发挥，这些创新会依赖于技术、资金、人才等等，但是最重要的是人才、技术和资金需要转化为创新的成果，得到成果才是创新性的体现，仅仅拥有人才、资金和技术是远远不够的，他们需要转化才是真的创新能力。
中国企业脆弱的原因是我们战略思考的缺失。绝大部分中国企业所作的努力都是管理的努力而不是战略的努力，这些企业所追求的是解决问题，但是要知道解决问题恰恰是管理思考。对于一个企业来说，解决问题应该是第二位的，第一位的是选择做什么和不做什么，也就是回答战略的问题，先回到战略思维方式上，之后再落到管理理念上解决问题。
战略思维vs管理理念
战略本身就意味着做出艰难的抉择，选择那些有利的事情；而管理则是那些你不必做选择的事情，它事关各种业务的处理方式。
如何理解战略思维呢？战略思维就是这样一种思考方式，它需要确认什么才是最重要的，确认最后所选择的方向能够回答最初确定的目标，所以战略思维是用如下逻辑展开的：
首先需要回答问题：“你想干什么？”这个问题实际上就是企业确定的目标。接着需要思考问题二：“凭什么？”这个问题就是需要知道实现前面的目标所必须的条件，企业必须知道第一个问题实现所必须的条件什么。接着思考问题三：“你有什么？”到了这个时候，企业需要了解自己的能力和资源，相对于第二个问题比较而言，清晰了解自己的优势，企业知道自己的优势是什么。除了已经拥有的条件，企业需要面对问题四：“你缺什么？”这个问题是回答企业相对于第二个问题所必须的条件而欠缺的东西。
最关键的问题是：“你要干些什么？”当企业清楚知道自己欠缺的是什么的时候，它就能够作出选择决定最关键的是做什么，而这个做什么的选择就是战略的选择。
战略思维不是解决企业当前问题的，而是解决企业目标所带来的选择问题。战略思维要求首先问自己：我想干什么，而不是去问自己我如何解决问题，后者是管理理念。管理理念是，遇到任何问题都要找到解决的办法；管理没有对错，只有面对问题，解决问题。因此，不管遇到什么问题，处于管理的位置就要去解决，并不需要关注这个问题本身，但是很多人以为解决问题就是做了战略的选择，不理解企业的问题并不全是战略问题，更多的是管理问题，当我们发现问题，解决问题的时候就已经是用管理思维在做事情。
战略思维会让企业关心企业存活的依据，会清楚的界定盈利的来源，会知道自己能够做什么不能够做什么。企业如果仅仅能够看到问题、解决问题是危险的：如果你所努力的方向就是解决问题，那么，你就是只顾管理理念的人。但是在今天，信息流和资金流以惊人的速度运转时，只会管理的公司就前途难测了。
更糟糕的情况还是仅仅以管理为中心的做法，往往还会导致陷入故步自封的形态。如果人人都想竭力解决问题，那就必然会使企业根据自己的能力来决定产品。过去几年以来，当我们看到大量积压的库存时，就该明白它是只顾管理忽略战略的结果。
战略就是选择不做什么
