爱才之心。招揽人才固然重要，但更为重要的是爱惜人才，使用人才。当年刘备如果没有三顾茅芦，也许就不可能有后来的三足鼎立。管理者不仅需要有求贤若渴的精神，更需要爱惜和关心人才的良策。合理报酬，优惠的条件以及老板的人格魅力是留住人才的关键。
识才之眼。时下，人才良莠不齐，管理者应该具有睿智卓识的眼力，做到识人准，识其贤愚。看人要看本质，看潜力，看发展，不能只重文凭，更要重专业水平；不能只看阅历更要看实际能力；不能只看能说会道，更要看是否求真务实；更不能以貌取人，要以才取人。
容才之量。人各有长，也有其短，大才者常不拘小节，异才者常有怪癖，恃才自傲往往是个通病。人才常常优点越突出，缺点也就越明显。既是人才，必有他自己的独到见解，管理者应该具有容人的质量，以宽容的胸怀去对待别人的不足，如果对别人的短处“明察秋毫”，甚至“吹毛求疵”，看谁都不顺眼，那怎么能领导和团结员工一起工作呢？
举才之德。一旦发现了人才，就应当不失时机地举荐出来。这样做，无论于公于私都大有益处。看着一个人才的存在而让其白白浪费是令人痛心的事情。当你真正发现一个人才之后，就应当通过正常途径把他放在适合于发挥其特长的工作岗位上。美国著名管理学家杜拉克指出：“有效的管理者择人任事和升迁，都以一个人能做什么为基础。所以，他的用人决策，不在于如何减少人的短处，而在于发挥人的长处”。
用才之道。要因人制宜，扬长避短，人尽其能。破除资历偏见，适当委以重任，为人才提供施展才华的舞台是用之道的核心。
育才之术。美国财星顾问集团的总裁史蒂文布朗认为，“对经理的最大考验不在于经理的工作成效，而在于经理不在时员工的工作成效”。管理者不仅有育才之心，还应该掌握育才之术，自觉地在工作中循循善诱，并为下属施展才能、成长进步提供必要的条件及环境。
供稿：山东蓬莱市人事局 刘刚
